Manifesto
Nos boursiers et boursières méritent d’être soutenus, encouragés et accompagnés dans leurs passions. Ceux et celles qui se préparent à prendre notre relais doivent recevoir notre appui dans leurs ambitions, afin d’atteindre un équilibre, un bien-être dans la performance et un épanouissement global.
Ils et elles ont besoin de nous tous. Nous pouvons les guider, les propulser, leur donner l’opportunité de déployer leurs ailes.
Par ses programmes de bourses et ses services d’accompagnement, la Fondation Aléo et ses partenaires sont :
- Présents dès l’émergence de leur talent.
- Des coéquipiers de premier plan pendant leur carrière sportive et leur parcours scolaire.
- Des alliés jusqu’à la transition vers une vie professionnelle épanouie.
La Fondation Aléo, c’est une bourse, un soutien, une tape dans le dos, un élan. Pour aller toujours plus haut, au-delà des résultats, des médailles et des championnats, car l’objectif réel est d’entraîner aujourd’hui, nos leaders de demain.
Tout seul, on peut aller vite.
Ensemble, on peut aller haut.
Et propulser l’athlète au-delà du sport.
Planification stratégique
2021-2025
La Fondation Aléo aspire à ce que tout étudiant-athlète du Québec, peu importe son contexte socio-économique et sa discipline sportive, bénéficie de conditions favorables à sa réussite éducative et sportive, et à son épanouissement global, d’un écosystème québécois capable de soutenir ses plus grandes ambitions, et ce, pendant toutes les étapes et les transitions associées à sa vie d’étudiant-athlète, le préparant ainsi à jouer un rôle actif dans la société québécoise.
Pour ce faire, elle :
- Renforcera sa clarté stratégique;
- Bonifiera ses actions dans l’écosystème selon les apprentissages et le contexte émergent;
- Accroîtra sa notoriété et son rayonnement et communiquer mieux sa raison d’être;
- Accroîtra sa capacité et sa pérennité financière.
En savoir plus
Principes d’intervention
Privilégier une approche personnalisée dans les rapports avec les étudiant·es-athlètes et les partenaires
Maintenir l’autonomie de l’organisationJouer un rôle de rassembleur
Prioriser les efforts et les activités ayant le plus d’impact (règle du 20-80)
Assurer la pérennité de la Fondation
Minimiser les coûts et déboursés
Les 3 groupes cibles de la Fondation :
a) Les étudiant·e·s-athlètes québécois
b) Les anciens boursiers
c) Les entreprises et organismes susceptibles d’appuyer les étudiant·e·s-athlètes
L’équipe


Annie Dubé
Directrice des communications et du marketing
Cellulaire: 438-884-6626
annie.dube@fondationaleo.ca


Sophie Brassard, Phd
Conseillère d’orientation - Responsable des services aux étudiant·e·s-athlètes
514-252-3171 poste 3798
sophie.brassard@fondationaleo.ca

Jonathan Collin
Coordonnateur des programmes de bourses
514-252-3171 poste 3884
jonathan.collin@fondationaleo.ca

Marc-André Morency
Conseiller, services aux étudiant·e·s-athlètes

Marie-Josée Lapointe
Coordonnatrice des opérations
514-252-3171 poste 3767
marie-josee@fondationaleo.ca

François-Olivier Roberge
Conseiller communication et philanthropie
Cellulaire: 418 576-5800
fo.roberge@fondationaleo.ca